Indice del artículo:

1. Un ERP Aumenta la Colaboración
2. Un ERP Reduce Gastos
3. Un ERP Aumenta la Confiabilidad
4. Un ERP Mejora el Servicio al Cliente
5. Un ERP Dispara la Automatización
6. Gestión de Inventario
7. El ERP Reduce Errores Humanos por Gestión Manual

1. Un ERP Aumenta la Colaboración

Un ERP da visibilidad y transparencia a las actividades de cada uno de los departamentos o secciones de la empresa.

Te muestra una foto panorámica y un zoom para ver los detalles.

Activa la colaboración basada en información, porque centraliza los datos de los departamentos y los pone a disposición de todo el equipo.

Activa la colaboración derribando barreras geográficas, y administrativas, entre las sucursales comerciales.

Y potencia la comunicación.

La comunicación es colaboración.

Los ERP modernos poseen muy buenas herramientas de comunicación:
chats internos, tableros kanban, integración con correo electrónico, sistemas de audio o video conferencia,
llamadas VoIP, sistemas de gestión del tiempo y calendario compartido.
Sistemas para compartir archivos y búsquedas,
gestión de documentos colaborativos, gestión de proyectos, de tareas y de versiones,
gestión de atención al cliente, etc.

Pero también, el ERP se puede integrar con miles de aplicaciones de terceros para aumentar aún más la comunicación y la colaboración.

¿Sabes por qué es tan importante la colaboración en tu equipo?

Según un estudio de Harvard Business Review los equipos más productivos infunden una sensación de "seguridad psicológica.

En las actividades colaborativas los miembros sienten que sus compañeros de trabajo no los castigarán, ni se burlarán de ellos por cometer algún error.

Esa seguridad permite a las personas asumir riesgos, ser naturalmente creativos, lanzar nuevas ideas y trabajar libremente sin preocuparse por ser menospreciados o ridiculizados.

El ERP mejora la comunicación interna: (descendente, de mandos superiores o desde la dirección a los empleados de rangos inferiores; y ascendente, es decir, en hacia la dirección o gerencia)

La buena comunicación interna es el sello distintivo de todo negocio exitoso.

Una organización que sabe gestionar la comunicación entre los diferentes miembros del equipo y empleados habrá resuelto la mitad de sus problemas.

Y por el contrario, la mala comunicación o la falta de comunicación son las razones por las que la mayoría de los proyectos fracasan o no cumplen con sus expectativas.

Un ERP también mejora la comunicación externa: con clientes, proveedores, clientes potenciales, público en general interesado en la marca, acreedores, empresas asociadas, etc.

Todo esto ayuda a los empleados a estar más comprometidos con la estrategia de la empresa y proactivos en las actividades del día a día.

Indice del Artículo

1. Un ERP Industrial Ofrece Máxima Precisión en el Pronóstico de la Demanda
2. Un ERP Mejora la Gestión de Calidad
3. Un ERP Industrial Reduce Costes y Mejora la Rentabilidad
4. Un ERP para Manufacturas Facilita el Internet Industrial de las Cosas IIoT
5. Un ERP Industrial es el Primer Paso para la Transformación Digital

Un software de planificación de recursos empresariales ERP en sectores industriales, especialmente en fabricación, es un sistema centralizado para gestionar las operaciones y procesos desde la producción hasta la nómina. Y si implantas ERP también tendrás CRM que también es imprescindible para la gestión comercial de una empresa industrial. Un ERP permite la visibilidad completa, la coordinación y la gestión de los distintos procesos que componen un negocio, y el resultado es siempre una mayor eficiencia operativa.

Video de Eduardo Paz Lloveras Sobre ¿Cuáles son los Principales Beneficios de ERP el Sector Industrial o Manufacturero?

Indice del Artículo

1. Diferenciación del Software ERP por Sectores o Industrias
1.1. Módulos de Fabricación
1.2. Módulo de Distribución
1.3. Módulo de Servicio de Campo o Field Services Management
2. Diferenciación del Software ERP Por Aplicación
3. Diferenciación del Software ERP Por Personalización

Un sistema ERP tiene un impacto directo en el funcionamiento sistémico de tu empresa, es decir, en todos los servicios que componen tu empresa. ¿Que software ERP me recomiendas para mi empresa? Es una pregunta que me llega a diario en este canal de Youtube, en LinkedIn, en mi blog personal, en E-Global.ES. Muchas veces al día. Y mi respuesta siempre es "depende". Una empresa tiene tantas complejidades, que la solución para optimizar su gestión no puede ser rígida.

Como en la ropa, si tu talla es S no deberías comprarte un traje con etiqueta XL o XXL. Y no existe una etiqueta TUT (talla única para todos). O compras una talla estándar, que te va bien, aunque no totalmente bien. O te haces un traje a medida, perfecto, pero mucho más caro. Spoiler: los ERP modulares y distribuidos en la nube se ajustan muy bien a las necesidades de casi todas las empresas PYME.

Y en lo que no se ajusta por defecto, se puede mejorar por parametrización, módulos, o personalizaciones cosméticas.

Video de Eduardo Paz Lloveras sobre ¿Por qué el Software ERP no pueden ser de Talla Única o Talle Único? ¿Café para todos?

La implantación o implementación de una solución ERP consiste en que las partes interesadas trabajen juntas con un objetivo común de éxito comercial.

En la implementación intervienen dos partes. Por un lado la empresa que se beneficiará con el nuevo sistema de gestión de procesos, y por otro, la empresa implantadora, implemementadora o integradora del software ERP, como partners de SAP, Oracle, Microsoft Dynamics 365, Infor, Epicor, Sage, NetSuite, Odoo, QAD, IFS, Syspro, Salesforce, Plex Systems, Acumatica, Ramco Systems, o Unit4 por ejemplo.

En esta relación siempre hay cosas que pactar, aclarar dudas de las dos partes, actividades que cada una debe realizar en el momento preciso (porque un retraso tiene consecuencias en otras tareas).

Evidentemente los consultores y desarrolladores de la empresa implantadora del ERP llevan la mayor carga, pero el equipo humano de la empresa beneficiaria tiene responsabilidades en proveer información y colaborar.

No existe una implantación perfecta. Pero con una planificación cuidadosa y la comprensión de los pasos de la implementación y el control sobre la marcha puedes aumentar las posibilidades de que el resultado sea exitoso: es decir, que se ajuste a tus expectativas, al presupuesto, al cronograma y se lleve a cabo dentro del tiempo pactado para su ejecución.

¿Esto cómo se hace?

- Realizando una revisión de expectativas
- Creando metas intermedias
- Estableciendo hitos
- Asignación de tareas y responsabilidades con claridad
- Siguiendo de cerca las acciones programadas
- Y evaluando la evolución y resultados parciales a través de consultoría independiente.

Un ERP es una inversión muy importante para tu negocio: No puedes fallar.

El servicio de control externo de la evolución y resultados parciales de la implantación del ERP se consta de tres sesiones de consultoría con el objetivo de coordinar a las dos partes interesadas para el desarrollo proactivo y eficaz del proyecto de implementación.

La primera sesión es al inicio del proyecto o cuando el proyecto ya está en marcha y sea necesario un apoyo imparcial. Se trabaja sobre las expectativas de resultado, los hitos, tareas y responsabilidades.

La segunda y tercera sesión son para evaluar la evolución y marcha del proyecto. Corregir desviaciones y sacar conclusiones de mejora.

El servicio de consultoría es realizado por Eduardo Paz Lloveras mediante videoconferencia.

La consulta consta 3 sesiones de 45 minutos cada una, centradas conocer focalizar los hitos, tareas y responsabilidades, así como la evaluación de los resultados parciales.

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